自構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來，凌志達煤業(yè)堅持“黨委總抓總管、紀委主抓主管、業(yè)務部室直抓直管”的原則，充分發(fā)揮紀委專責監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)貫通多方面監(jiān)督力量，進一步壓實業(yè)務部室主體責任，強作風、促擔當、提服務，為推動企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供強有力保障。

       以上率下強作風。改進工作作風，重在以上率下。凌志達煤業(yè)領導班子成員充分發(fā)揮“頭雁”作用，針對重要工作時段、重點工作任務，各級領導率先垂范，帶頭沖在一線、盯在現(xiàn)場。15210綜采工作面搬家倒面期間，公司主要領導多次深入現(xiàn)場督導，與安全生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員一起研究方案，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織措施。從15210綜采工作面收尾到新工作面試運行，克服了頂板壓力大、舊設備上井維修、疫情影響設備到礦時間等諸多困難，確保了設備回撤有條不紊、新工作面安裝井然有序，按期實現(xiàn)了15218工作面順利運行，為完成全年安全生產(chǎn)任務奠定了堅實基礎。

       職能監(jiān)督促擔當。以構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”為契機，全面整合工程建設、物資采購、招投標、財務管理等領域的監(jiān)督資源，從轉(zhuǎn)變業(yè)務部室的管理理念入手，不斷強化部門職能監(jiān)督作用，做到管業(yè)務必須管風險、管業(yè)務必須管流程。在解決職工上下班難的問題中，招投標部門充分發(fā)揮職能監(jiān)督作用，深入開展市場調(diào)研，從成本投入、安全風險防控、日常管理等方面詳細分析測算，提供了最佳方案。在煤炭銷售領域，銷售部門不斷深化“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念認識，根據(jù)原煤生產(chǎn)情況全流程管控，建立凡生產(chǎn)必采集化驗、凡儲存必采集化驗、凡銷售必采集化驗的“三凡三化驗”機制，提升了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，將“以客戶為中心”的理念落到了實處，提高了企業(yè)信譽。

       專責監(jiān)督保民生。公司紀委聚焦職工急難愁盼問題，通過深入調(diào)研走訪的方式了解職工所需所盼，充分發(fā)揮專責監(jiān)督作用，維護職工切身利益。通過隨機向職工發(fā)放滿意度調(diào)查問卷的方式，廣泛征集職工的合理化意見建議并及時向相關(guān)部門反饋，督促整改。針對職工反映的班中餐飯菜冷的問題，督促職能部室在合理調(diào)整打飯時間的基礎上，強化飯菜保溫措施，確保井下職工能夠吃到熱氣騰騰的班中餐；針對職工反映飯菜品種少的問題，督促工會、后勤服務中心等部門加強監(jiān)督，增加了飯菜品種，增設了打飯窗口，最大限度保障廣大職工的就餐需求。同時，建立了領導督查機制，每日值班領導對飯菜品種、飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督。目前，職工餐廳飯菜質(zhì)量有了明顯提升，職工滿意度有了較大提升。