為進一步推動“新焦煤大監(jiān)督體系”構建工作走深走實，取得實效，霍爾辛赫煤業(yè)持續(xù)完善監(jiān)督機制構建，以監(jiān)督任務“項目制”作為落實職能監(jiān)督責任的重要抓手，壓實各方監(jiān)督責任，推動職能監(jiān)督從“有形”向“有效”轉變。

       隨著“新焦煤大監(jiān)督體系”構建工作不斷向縱深推進，針對“職能監(jiān)督缺乏有效方法、主動監(jiān)督意識不強、監(jiān)督針對性不足”等問題，霍爾辛赫煤業(yè)紀委立足公司現(xiàn)狀，以落實監(jiān)督責任項目為抓手，以解決具體問題為切口，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，推進問題整改，要求各職能部門針對本領域存在的主要廉潔風險，實行問題治理“項目化”管理，通過制定《職能監(jiān)督項目書》，明確責任人、制定具體的計劃和切實管用的措施，將每一個問題作為一個監(jiān)督項目來推進落實，形成項目確定、過程推進、成果確認、質(zhì)效考評、項目結項全方位閉合管理的監(jiān)督流程，積極推動構建立體、系統(tǒng)和科學的監(jiān)督體系。

       實施監(jiān)督項目化管理，不僅牢牢掌握監(jiān)督主動權，而且有利于提升監(jiān)督質(zhì)效，督促被監(jiān)督單位整改到位，加強責任傳導，督促相關責任部門落實管理責任，使知責明責更清晰、履責盡責更到位，以管黨治黨責任的落實推動營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。